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郁亮：房地產(chǎn)行業(yè)“陣痛之后，仍有機會”
“尊重常識，回歸常態(tài)，陣痛之后，仍有機會?！比f科董事會主席郁亮用16字評價當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)。10月23日，萬科在上海召開媒體交流會，萬科董事會主席郁亮在發(fā)布上表示，房地產(chǎn)行業(yè)確實經(jīng)歷過黃金時代，但現(xiàn)在已經(jīng)回歸到民生行業(yè)，回到常態(tài)，做企業(yè)確實要賺錢，但市場特別公平，我們要用新的標識去衡量所做的新業(yè)務(wù)，...
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郁亮之后，碧桂園總裁莫斌也致歉了
繼去年萬科董事長郁亮因為業(yè)績下滑向投資者致歉后，又一家龍頭房企的總裁也出來致歉了，他就是碧桂園總裁莫斌，原因也是業(yè)績下滑。財報顯示，碧桂園上半年收入約為1623.6億元，同比減少約30.89%；歸母凈利潤為6.12億元，去年同期為149.96億元，同比下降96%；剔除公允價值變動、匯兌凈損益等影響后...
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如何解讀郁亮說的房地產(chǎn)“黑鐵時代”？
上一年，萬科董事長郁亮喊出了“活下去”這一樸素而直白的話語，表達了面臨巨變的市場房企需要打有準備之仗，要以現(xiàn)金流為核心挺過行業(yè)與市場之變。作為頭部房企，萬科董事長郁亮在今年萬科內(nèi)部會議上更是發(fā)出了“黑鐵時代”縮表瘦身，從戰(zhàn)略、組織到人的方面進行轉(zhuǎn)型調(diào)整，打贏生死之戰(zhàn)的號召。這也是萬科在對行業(yè)基本面已...
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郁亮最新發(fā)聲：房地產(chǎn)短期市場已觸底
“房地產(chǎn)市場運行的指導(dǎo)原則都已發(fā)生變化，行業(yè)已進入新的發(fā)展階段，不會再回到過去的發(fā)展邏輯，也不會再回到過去高峰時期的規(guī)模與增長速度，”萬科董事會主席郁亮在股東大會上直言。盡管郁亮認為房地產(chǎn)市場規(guī)模與增速不再，但在他看來，短期市場已觸底，未來市場恢復(fù)是一個緩慢、溫和的過程。去年下半年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場經(jīng)...
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郁亮稱短期房地產(chǎn)市場觸底，果真如此嗎？
6月28日萬科召開2021年度股東大會，董事局主席郁亮表示，短期來看房地產(chǎn)已經(jīng)觸底，市場恢復(fù)是個緩慢而溫和的過程。但目前的樓市明擺著依然是寒氣逼人，因此大家不禁要問，果真如此嗎？從目前的市場表現(xiàn)來看，各家房企的銷售收入同比仍在大幅下滑，只是環(huán)比稍有反彈而已。這一環(huán)比反彈趨勢能否維持下去，依然還有較大...
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萬科郁亮：活下去，不是熬下去，救人要先保證自己安全
10月22日，萬科董事會主席郁亮出席業(yè)務(wù)交流會，總結(jié)了對目前樓市的16字看法：尊重常識，回歸常態(tài)，陣痛之后，仍有機會。在回答是否會幫扶個別出現(xiàn)危機的企業(yè)時，郁亮稱，自己都不安全怎么救人？自己冬天都過不去的話，去幫別人可能是純粹添亂。...
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2013年50位商界領(lǐng)袖：郁亮
4 of 50萬科企業(yè)股份有限公司總裁47 歲（4）低調(diào)、理性、說話滴水不漏的郁亮成為萬科事實上的操盤者已經(jīng)很多年，但他真正作為萬科的形象代言人出現(xiàn)是在王石去美游學(xué)之后。騎車、跑步、登山……長著娃娃臉的郁亮延續(xù)了萬科領(lǐng)導(dǎo)人健康、硬朗的好男人形象。作為企業(yè)的第二代領(lǐng)導(dǎo)人，郁亮仍顯現(xiàn)出了驚人的進取心，去...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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如何看待郁亮被小股東實名舉報？
4月1日，煙臺市百潤置業(yè)發(fā)布文章《關(guān)于郁亮操控萬科謀取私利有關(guān)情況的反映》，引發(fā)關(guān)注。萬科方面回應(yīng)稱，“煙臺市百潤置業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布對本公司和公司負責(zé)人員的惡意言論，內(nèi)容嚴重失實。煙臺萬科和當(dāng)?shù)睾献鞣降募m紛，目前已經(jīng)進入司法程序，我們相信法律會給出公正的判斷。相關(guān)不實指控和商業(yè)詆毀，已經(jīng)構(gòu)成對個人的誹謗...
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緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司位于印度賈姆謝德布爾市的鋼鐵廠印度塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）曾面臨一個嚴重的棘手問題，一個在它之前和它之后的許多公司都曾面臨過的問題：大規(guī)模裁員。處理得當(dāng)?shù)脑挘坏軌虼蟠筇嵘镜母偁幜?，前雇員還能找到更有用武之地的職業(yè)，并到處宣揚你是一家如何公平、可敬的企業(yè)。但如果處理不好...
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